重庆鼎萨木业有限公司，经过2018年的全面调整、整合，生产设施、工艺布局更加完善，优化和完善产品体系、工艺技术、质量标准，按照迈向重庆前列、全国知名的木门和家具综合制造实体的先进模式，积聚优秀人才，塑造一流团队，走品牌化、规模化、现代化的发展道路。

2019，新的年度，鼎萨木业呈现新的气象。

(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)

为此，鼎萨公司董事会和经营团队站在高起点，确定2019年为公司第三次跨越式发展的“管理提升年”，在春节后立即启动相关年度事业计划的实施。

团队建设是公司稳定发展，全面满足客户需求的基础。所以，公司在春节前就策划了团队训练的方案，春节后，立即召集了营销、业务、管理、生产、质量等骨干50多名，赶赴专业团队训练机构的封闭基地，进行了为期三天的团队精神、沟通技巧、科学决策、有效执行的主体拓展培训，打开了团队成员的思维桎梏，调动了骨干员工勇于突破、战胜“不可能”的热情，成为不可战胜的力量。

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节后复产开工，生产部立即组织各生产车间召集全体生产员工每周例会，生产负责人重申鼎萨木业走品牌化道路的战略决策，号召生产工人必须牢记公司“高标准、精细化、零缺陷“的质量方针，牢固树立“当合格师傅、做合格产品”的职业准则、“不接受不合格品、不制造不合格品、不流转不合格品”的质量理念，全面满足客户需求，以产品质量和承诺的工期为载体，赢得客户信任的订单，创造生产员工的光荣和价值。

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2月25日公司董事长袁晓柯，亲自主持召开销售经理、客服专员、业务接单员参加的鼎萨市场开局工作会议，总经理熊黎明对公司2019年品牌宣传和推广、营销政策、服务政策、价格政策、接单业务流程和服务流程进行了详细的讲解，要求全体营销人员成为营销专家、产品专家、服务专家。董事长袁晓柯要求市场接口部门，必须改进工作作风，提高业务技能，为客户提供一流的服务、一流的产品。